KLARTEXT · UMSETZUNG · RESULTATE
Transformation in Banken. Umgesetzt, nicht präsentiert.
Ihr Anlass
Womit fängt es bei Ihnen an?
Sechs Lagen, aus denen Banken und Finanzdienstleister mit mir sprechen. Jede Kachel führt auf die Seite, die genau diese Lage behandelt.
Ihr Anlass
Ein Programm stockt, und keiner sagt es laut.
Der Bericht ist grün, die Umsetzung steht. Meilensteine rutschen, Entscheidungen werden vertagt.
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Ihr Anlass
Eine Führungsposition ist plötzlich offen.
Die Nachbesetzung dauert Monate, das Tagesgeschäft wartet nicht. Projekte bleiben liegen, das Team fragt, wer entscheidet.
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Ihr Anlass
Aus zwei Häusern soll eines werden.
Der Vertrag ist unterschrieben, die eigentliche Arbeit beginnt erst. Zwei Vertriebskulturen sollen ab morgen eine sein.
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Ihr Anlass
Der Plan 2027 muss bis Dezember stehen.
Die Zahlen liegen vor, die Prioritäten noch nicht. Die Klausur rückt näher, und alle erwarten einen Beschluss.
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Ihr Anlass
Der Aufsichtsrat will Umsetzung sehen.
Die Vorlagen beruhigen, die Fragen im Gremium werden schärfer. Es will wissen, wo das Programm wirklich steht.
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Ihr Anlass
Der Vertrieb liefert nicht, was er könnte.
Das Team ist gut, die Produkte auch, nur die Zahlen nicht. Die Steuerung aus der Zentrale kommt in der Fläche nicht an.
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Lieber von der Lösung oder vom Ergebnis aus suchen?
LEISTUNGSBILANZ
Nachweisbare Ergebnisse. Keine Folien.
In Banken und Finanzdienstleistungen seit 1990, über 20 Jahre davon in Führungsverantwortung. Vier erfolgreiche Großtransformationen.
Ein klarer Ansatz:
KLARTEXT · UMSETZUNG · RESULTATE
Hinter diesen Zahlen steht eine Person. Keine Agentur, kein Team, das nach dem Workshop verschwindet.
LEISTUNGEN
Drei Leistungsfelder.
Ein Prinzip.
Interim Management
Ich übernehme Führungsverantwortung auf Zeit – vollständig, verbindlich, auf Augenhöhe mit Board und Shareholdern.
Transformation & Change
Ich begleite Unternehmen durch komplexe Veränderungsprozesse – von der Diagnose bis zur nachhaltigen Umsetzung.
Sparring & Advisory
Ich bin Sparringspartner für Führungskräfte – direkt, vertraulich, ohne Agenturdenken.
So fangen wir an
Wo stehen Sie gerade?
Manche wollen sich erst selbst ein Bild machen. Andere brauchen jemanden, der übernimmt. Beides ist ein guter Anfang.
Erst einordnen
„Ich will verstehen, wo wir stehen.“
Selbstcheck · kostenlos
Zehn Minuten, ohne E-Mail-Adresse. Sie sehen sofort, wo es hakt.
Sparring · 90 Minuten
90 Minuten zu einer Entscheidung, die Sie gerade beschäftigt. Vertraulich, mit Widerspruch.
Gleich umsetzen
„Ich brauche jemanden, der übernimmt.“
Festpreis-Einstieg
Klausurtag oder Diagnose: ein klar umrissener Auftrag, der Preis steht vorher fest.
Mandat
Interim-Mandat oder Transformationsprogramm: Ich übernehme Verantwortung, bis die Umsetzung trägt.
Nicht sicher, welcher Weg passt? Das klären wir in 30 Minuten.
Vorzeigefall
Programm Adler: neun Banken, ein Verbund, vorzeitig abgeschlossen.
Von 2019 bis 2022 habe ich im Volksbanken-Verbund als Strategie- und Transition-Manager die verbundweiten Transformationsthemen koordiniert – von der Banksteuerung über das Vertriebsmanagement bis zum Effizienzprogramm. Umgesetzt über die Transition Leader der einzelnen Banken, gesteuert über ein einheitliches Monitoring.
- 9Banken in einer gemeinsamen Struktur
- 2019–2022als Strategie- und Transition-Manager
- vorzeitigabgeschlossen, laut Investorenpräsentation der Volksbank Wien
Und in Zahlen Filial-Turnaround bei der GE Money Bank Österreich: über 60 % Wachstum im Kreditvolumen binnen neun Monaten. Fallstudie ansehen →
Q4 2026 · Planungszeit
Bevor 2027 beschlossen wird.
Im vierten Quartal entscheidet sich, was im nächsten Jahr umgesetzt wird – und was wieder nur auf Folien steht. Drei Wege, wie ich Sie in dieser Zeit begleite.
Neu
Für Ihre Strategieklausur
Außenblick
Ein Impuls von außen mit Arbeitsteil, eingebaut in Ihre eigene Klausur. Drei Fragen, die Ihr Plan 2027 beantworten muss, bevor er beschlossen wird.
halber Tag
Neu
Für Ihren Führungskreis
Klausurtag zur Transformation
Was Ihr Flurfunk weiß, bevor es im Reporting steht: informelle Muster sichtbar machen, bevor sie den Plan 2027 ausbremsen.
ein Tag · Beschlüsse am Abend
Neu
Für Sie persönlich
Roundtable in Wien
Höchstens acht Führungskräfte aus Banken, verfremdete Fälle, ein halber Tag. Unter sich oder gemischt über die Ebenen.
halber Tag · inkl. Bewirtung
Termine im November und Dezember vergebe ich in der Reihenfolge der Anfragen.
Alle drei Wege im Überblick:
Belegt statt behauptet
Dienstzeugnisse und Empfehlungen, unverändert im Originalwortlaut – mit Quelle, Datum und Zusammenhang.
Referenzen ansehen →
Bereit für den nächsten Schritt?