Honorar
Was kostet ein Sparringspartner?
500 bis 700 Euro für ein Gespräch von 90 Minuten, 3.500 oder 5.000 Euro im Monat für feste Verfügbarkeit von vier oder sechs Stunden. Was Sie dafür bekommen, wann sich welches Format rechnet – und wann Sie keinen Sparringspartner brauchen.
500–700 €
Einzelgespräch · 90 Minuten
- 3.500 €im Monat · 4 Stunden verfügbar
- 5.000 €im Monat · 6 Stunden verfügbar
Netto · Preisstand Oktober 2026
Die kurze Antwort
Drei Formate, drei Preise. Was kostet ein Sparringspartner bei Ihnen? Das hängt davon ab, wie oft Sie jemanden brauchen, der Ihnen widerspricht, bevor Sie entscheiden.
Einzelgespräch
500 – 700 €
pro Termin · 90 Minuten
Für eine konkrete Entscheidung, die ansteht. Sie bringen die Frage und die Unterlagen mit, ich bringe die Außensicht und die Erfahrung aus vier Großtransformationen in Banken. Per Video oder vor Ort.
Sparring-Retainer
3.500 / 5.000 €
pro Monat · vier oder sechs Stunden
Feste Verfügbarkeit statt Terminsuche. Ein regelmäßiger Jour fixe plus kurze Gespräche zwischendurch, wenn etwas nicht bis zum nächsten Termin warten kann. Für Vorstände und Geschäftsführer in laufenden Veränderungen.
Board Advisory
45.000 – 75.000 €
pro Jahr · Jahresmandat
Für Aufsichtsräte, Beiräte und Eigentümer, die ein Programm über die gesamte Laufzeit begleitet wissen wollen: Vorbereitung der Gremiensitzungen, Lesen der Vorlagen, Einordnung dessen, was der Vorstand berichtet.
Preise für Unternehmen, netto zuzüglich Umsatzsteuer. Reisekosten nach Beleg. Die Retainer sind Festpreise; Einzelgespräch und Board Advisory sind Richtwerte, maßgeblich ist das schriftliche Angebot. Preisstand Oktober 2026. Irrtümer und Änderungen vorbehalten.
Wo im Rahmen ein Gespräch liegt, entscheidet der Aufwand vorher: ein Vorstandsbeschluss mit hundert Seiten Vorlage kostet mehr Vorbereitung als eine Personalfrage ohne Unterlagen. Alle Honorare und Bedingungen auf einen Blick →
Die Rechnung dahinter
Warum der Stundensatz die falsche Zahl ist
Rechnet man den Retainer auf die Stunde um, kommt ein Betrag heraus, der über dem eines Einzelgesprächs liegt. Das ist kein Fehler. Sie bezahlen beim Retainer nicht Stunden, sondern drei Dinge, die ein Einzeltermin nicht liefern kann.
Erstens
Zeit
wenn es darauf ankommt
Die Entscheidung wartet nicht auf einen freien Termin in drei Wochen. Wer im Retainer ist, erreicht mich innerhalb eines Werktags.
Zweitens
Kontext
der nicht neu erklärt werden muss
Nach dem dritten Gespräch kenne ich Ihr Haus, Ihre Gremien und Ihre Gegenspieler. Jedes weitere Gespräch beginnt bei der Sache, nicht bei der Vorgeschichte.
Drittens
Widerspruch
der rechtzeitig kommt
Ein Sparringspartner, der regelmäßig da ist, sieht die Entscheidung kommen, bevor sie auf dem Tisch liegt. Ein Einzelgespräch sieht sie erst, wenn sie schon dort liegt.
Wie ein Sparring abläuft und was es von Beratung unterscheidet:
Abgrenzung
Sparring, Coaching, Beratung – was Sie jeweils bezahlen
Die drei Begriffe werden im Markt durcheinander verwendet, und die Preise auch. Deshalb hier die Unterscheidung, damit Sie wissen, wofür Sie zahlen.
Coaching arbeitet an Ihrer Person
Ein Coach stellt Fragen und hält sich mit eigener Meinung zurück. Das ist richtig, wenn Sie an Ihrer Wirkung arbeiten wollen. Es ist das falsche Format, wenn Sie am Dienstag eine Entscheidung treffen müssen.
Beratung liefert eine Empfehlung
Ein Berater analysiert, rechnet und legt Ihnen eine Empfehlung vor. Sie bezahlen dafür Tage, oft Wochen. Sinnvoll, wenn Sie das Ergebnis selbst nicht erarbeiten können oder wollen.
Sparring liefert Widerspruch
Beim Sparring bleibt die Entscheidung bei Ihnen. Ich bringe ein, was ich in vergleichbaren Lagen erlebt habe, sage Ihnen, wo Ihr Plan eine Lücke hat, und halte den Mund, wenn er keine hat. Sie bezahlen Erfahrung und Offenheit, nicht Folien.
Warum der kluge Unternehmer nicht mehr allein entscheidet:
Klartext
Wann Sie keinen Sparringspartner brauchen
Sparring kostet Geld und Zeit, und beides lohnt sich nicht in jeder Lage. In drei Fällen rate ich ab.
Sie suchen Bestätigung, nicht Widerspruch
Wenn die Entscheidung gefallen ist und Sie jemanden brauchen, der sie gut findet, sparen Sie sich das Honorar. Das merke ich im ersten Gespräch, und dann sage ich es Ihnen.
Die Frage braucht ein Gutachten, kein Gespräch
Steuerliche Strukturen, aufsichtsrechtliche Detailfragen, Bewertungen: Dafür gibt es Fachleute mit Haftung. Ich sage Ihnen, welche Frage Sie dort stellen sollten, aber ich ersetze sie nicht.
Sie haben im Haus jemanden, der Ihnen widerspricht
Wenn es in Ihrem Führungskreis eine Person gibt, die Ihnen offen sagt, was sie sieht, und Sie ihr zuhören, brauchen Sie mich nicht. Solche Häuser gibt es. Sie sind seltener, als ihre Vorstände glauben.
Unter welchen Bedingungen entscheiden Sie wirklich? Vier Minuten, zwanzig Aussagen:
Für Gremien
Was Board Advisory von Sparring unterscheidet
Ein Aufsichtsrat oder Beirat entscheidet nicht wöchentlich, sondern viermal im Jahr, und dann auf Grundlage von Vorlagen, die jemand anderes geschrieben hat. Board Advisory setzt genau dort an: bei der Vorbereitung der Sitzung, nicht in der Sitzung.
Sie erhalten vor jeder Sitzung eine Einordnung der Vorlagen, die Fragen, die Sie dem Vorstand stellen sollten, und danach eine kurze Bewertung dessen, was beschlossen wurde. Im Programm Adler habe ich turnusmäßig Vorlagen für Aufsichtsräte und die Aufsicht erstellt. Ich kenne beide Seiten des Tisches.
Zehn Fragen, die ein Aufsichtsrat vor jeder Transformation stellen sollte:
Dazu gibt es Belege
„Fachkompetenz, Sachlichkeit und Verbindlichkeit“ – CRONBANK AG, Dienstzeugnis 2013. Fünf Belege zur Frage, ob er hält, was er zusagt
Das erste Gespräch kostet nichts
Dreißig Minuten, in denen Sie Ihre Lage schildern und ich Ihnen sage, ob Sparring das richtige Format ist. Wenn nicht, sage ich Ihnen das im selben Gespräch. Es ist der erste Test, ob wir zusammenpassen.