Honorar
Was kostet ein Transformationsprogramm?
Das kommt darauf an, wie groß es ist – und das ist keine Ausrede, sondern der Kern der Sache. Hier steht, woraus sich die Summe zusammensetzt und mit welchen Größenordnungen Sie rechnen müssen.
19.500 €
Diagnose-Sprint Kompakt · 2 Wochen
- 38.000 €Vollbild · 4 Wochen
- 1.800 – 2.500 €Programmbegleitung je Tag
Festpreise · Preisstand Oktober 2026
Woraus sich die Summe zusammensetzt
Was kostet ein Transformationsprogramm? Es kostet an drei Stellen Geld, und die externe Begleitung ist die kleinste davon. Wer nur nach meinem Tagessatz fragt, rechnet den größten Block gar nicht mit.
Block 1 · Die Diagnose
19.500 – 38.000 €
Festpreis · 2 bis 4 Wochen
Am Ende wissen Sie, was das Programm umfasst, in welcher Reihenfolge es läuft und was es ungefähr kosten wird. Wer diesen Schritt überspringt, kauft eine Blackbox.
Block 2 · Die Begleitung
1.800 – 2.500 €
pro Tag · je nach Verantwortung
1.800 bis 2.100 Euro in der Regel, bei Restrukturierungen mit Aufsichtsberührung 2.100 bis 2.500. Die Frage ist nicht der Satz, sondern die Anzahl der Tage – und die hängt davon ab, wie viel Ihr Haus selbst trägt.
Block 3 · Ihre Organisation
der größte Posten
steht in keinem Angebot
Wenn zwölf Führungskräfte ein Jahr lang je einen Tag pro Woche in das Programm stecken, sind das rund 600 Personentage aus Ihrem Haus. Rechnen Sie das aus, bevor Sie über meinen Satz nachdenken.
Preise für Unternehmen, netto zuzüglich Umsatzsteuer. Reisekosten nach Beleg. Die Diagnose ist ein Festpreis; Tagessätze und Programmgrößen sind Richtwerte, maßgeblich ist das schriftliche Angebot. Preisstand Oktober 2026. Irrtümer und Änderungen vorbehalten. Alle Honorare, Anrechnung und Bedingungen auf einen Blick →
Drei Größenordnungen
Womit Sie rechnen müssen
Die Zahlen unten sind Erfahrungswerte für die Planung, kein Angebot. Sie entstehen aus Beratertagen mal Tagessatz – nach der Diagnose steht eine Zahl, die trägt.
Ein Bereich, ein Thema
36.000 – 84.000 €
20 bis 40 Tage · 4 bis 6 Monate
Ein Vertrieb, der neu aufgestellt wird. Eine Einheit, die zusammengeführt werden muss. Klar umrissen, ein Verantwortlicher.
Mehrere Bereiche, ein Haus
108.000 – 210.000 €
60 bis 100 Tage · 9 bis 12 Monate
Das Haus ändert seine Arbeitsweise, nicht nur seine Struktur. Mehrere Vorstandsressorts sind berührt, die Schnittstellen sind das eigentliche Thema.
Verbund oder Gruppe
216.000 – 500.000 €
120 bis 200 Tage · 12 bis 18 Monate
Mehrere Häuser, eine Zentralorganisation, regulatorischer Rahmen. Hier entscheidet nicht die Fachlichkeit über den Erfolg, sondern die Steuerung.
Wie so ein Programm in der Praxis aussieht:
Vier Faktoren
Was den Preis treibt
Wie viele Vorstände zustimmen müssen
Jede zusätzliche Ressortgrenze kostet Abstimmungstage, nicht Fachtage. Das ist der am stärksten unterschätzte Kostentreiber überhaupt.
Wie belastbar Ihre Zahlen sind
Wenn die Datenlage sitzt, beginnt die Arbeit am ersten Tag. Wenn nicht, beschaffe ich sie – und Sie bezahlen Tage für etwas, das Ihr Haus selbst schneller könnte.
Ob Sie eine eigene Programmleitung stellen
Ein Haus mit eigener Programmleitung braucht mich für Richtung und Engpässe, nicht für den Betrieb. Das halbiert die Tage und ist der wirksamste Hebel auf die Gesamtsumme.
Der regulatorische Rahmen
Aufsichtsratsberichte, Prüferkontakt und Meldepflichten verlangen Dokumentation, die ein internes Vorhaben nicht verlangt. Das ist Arbeit, und sie ist eingepreist.
Warum die Zahlen hier stehen
Sie kennen den Rahmen, bevor wir sprechen
Viele Beratungsangebote nennen den Preis erst nach dem dritten Termin. Bis dahin planen Sie mit einer Unbekannten. Ich lege die Bandbreiten offen, damit Sie vom ersten Gespräch an wissen, in welcher Größenordnung sich eine Begleitung bewegt, und sie als Projektkosten gleich mitdenken können.
Für Ihre Budgetplanung
Planbar ab dem ersten Tag
Die Bandbreite passt in Ihre Budgetplanung und in die Gremienvorlage, bevor ein Angebot auf dem Tisch liegt. Niemand muss eine Zahl schätzen, die später nicht hält.
Für das Gespräch
Gespräche über die Sache
Unsere Zeit fließt in die Frage, was wirklich festgelegt werden muss. Preisrunden und Nachverhandlungen fallen weg, weil der Rahmen von Anfang an klar ist.
Für Ihre Entscheidung
14 Tage
bis zum schriftlichen Angebot
Spätestens 14 Tage nach den Vorgesprächen oder nach dem Diagnose-Sprint haben Sie ein Angebot mit festem Umfang in der Hand.
01
Erstgespräch
30 Minuten, ohne Honorar. Sie schildern die Lage, ich sage Ihnen, was ich davon halte.
02
Diagnose-Sprint
Separat gebucht, Festpreis 19.500 € (Kompakt) oder 38.000 € (Vollbild). Folgt innerhalb von 3 Monaten ein Mandat, rechne ich die Hälfte an, höchstens 10.000 €.
03
Umfang festgelegt
Was sich aus der Diagnose ergibt, bestimmt Tage, Dauer und Kosten.
04
Angebot
Schriftlich, in spätestens 14 Tagen, mit festem Umfang.
Klartext
Wann ein Programm die falsche Antwort ist
In drei Lagen ist das Geld für ein Transformationsprogramm schlecht angelegt – und ich sage Ihnen das lieber vorher als nach vier Monaten.
Sie wollen nur die Struktur ändern
Ein Organigramm zeichnen kostet zwei Workshops, kein Programm. Wer ein Programm aufsetzt, um eine Umbenennung zu begründen, zahlt für Theater.
Der Vorstand ist sich nicht einig
Ein Programm macht Uneinigkeit sichtbar, es löst sie nicht. Solange oben zwei Richtungen nebeneinanderstehen, verbrennen Sie Geld und das Vertrauen der Belegschaft gleichzeitig. Dann ist ein moderierter Tag die richtige und mit Abstand billigste Maßnahme.
Sie können es selbst
Manche Häuser haben alles, was sie brauchen, und nur niemanden, der den Hut aufhat. Dafür braucht es kein Programm, sondern eine Entscheidung über eine Person.
Was ein moderierter Tag kostet und leistet:
Der Posten, den niemand einplant
Was ein gescheitertes Programm kostet
Die Zahl, die in jeder Programmrechnung fehlt, ist die Wahrscheinlichkeit, dass das Ziel nicht erreicht wird. Sie ist erheblich, und sie hängt fast nie am Konzept.
Ein Programm, das nach vierzehn Monaten ohne Ergebnis ausläuft, hat Sie nicht nur die Beratertage gekostet, sondern zwei Jahre Aufmerksamkeit Ihrer besten Leute und ein Stück Glaubwürdigkeit bei allen anderen. Der zweite Anlauf ist deshalb teurer als der erste – nicht im Honorar, sondern im Widerstand.
Deshalb steht am Anfang jedes Mandats die Frage, ob das Programm überhaupt die richtige Form ist. Diese halbe Stunde spart im Zweifel sechsstellige Beträge.
Opportunitätskosten-Rechner
Was es kostet, wenn die Transformation nicht beginnt
Eine Begleitung hat einen Preis. Das Aufschieben auch, nur steht er in keinem Angebot. Die Opportunitätskosten einer verschobenen Transformation stecken in gebundenen Führungstagen, stockenden Projekten und Wirkung, die später kommt. Rechnen Sie mit den Zahlen Ihres Hauses nach.
Ihr Ergebnis · Beispielwerte vorbelegt
kostet jeder Monat, in dem die Transformation nicht beginnt
Über den Aufschub
–
Ein erster Überblick ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Nicht enthalten sind Folgen wie verlorene Marktanteile oder Fluktuation, die sich nicht in Euro fassen lassen.
Rechnung und PDF entstehen nur in Ihrem Browser. Es werden keine Eingaben gespeichert oder übertragen.
Was diese Rechnung nicht erfasst
Diese Berechnung kann nur einen ersten Überblick geben und erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Zu den gerechneten Posten kommen Kosten, die entstehen, sich aber nicht seriös in Euro fassen lassen:
- MarktanteileKunden und Volumen, die in der Wartezeit zu schnelleren Häusern wechseln, kommen selten zurück.
- FluktuationLeistungsträger gehen zuerst, wenn sich nichts bewegt. Ersatz suchen und einarbeiten kostet Monate.
- Glaubwürdigkeit der FührungJeder angekündigte und nicht begonnene Anlauf macht den nächsten schwerer.
- Aufsicht und PrüferBekannte Schwächen, die liegen bleiben, werden zu Feststellungen mit Fristen, die Sie nicht mehr selbst setzen.
- Altsysteme und UmgehungenJede Behelfslösung wird zum Bestand, den später jemand mit umstellen muss.
- Verpasste GelegenheitenZeitfenster für Kooperationen, Zukäufe oder Produkte schließen sich, während intern noch abgestimmt wird.
- Spätere UmsetzungWer unter Druck beginnt, zahlt mehr: weniger Wahlmöglichkeiten, knappere Fachleute, kürzere Fristen.
So wird gerechnet
- Führung: Führungskräfte × Stunden je Woche × 4,33 Wochen ÷ 8 Stunden = Personentage je Monat, mal Kostensatz.
- Projekte: Mitarbeitende × Anteil ohne Fortschritt × 20 Arbeitstage = Personentage je Monat, mal Kostensatz.
- Verschobene Wirkung: Jahreseffekt ÷ 12. Der Effekt geht nicht verloren, er kommt später. Gerechnet wird der Monat, der fehlt.
- Übergangslösungen: Ihr Monatswert, unverändert übernommen.
- Vergleich: Diagnose-Sprint Kompakt (19.500 € netto) und Vollbild (38.000 € netto), jeweils geteilt durch die Kosten eines Arbeitstags Aufschub (Monatswert ÷ 20).
Preise aus dem Preisblatt, Preisstand Oktober 2026. Bedingungen und Anrechnung: Honorare & Konditionen. Der Rechner ist eine Schätzhilfe mit Ihren eigenen Annahmen, keine Prognose und keine Zusage eines Ergebnisses. Die vorbelegten Werte sind Beispiele und stammen nicht aus einem bestimmten Haus.
Häufige Fragen
Was Entscheider vorher wissen wollen
Warum nennen Sie Ihre Preise offen?
Damit Sie die Begleitung von Anfang an als Projektkosten einplanen können. Die Bandbreiten stehen auf dieser Seite, das schriftliche Angebot folgt spätestens 14 Tage nach den Vorgesprächen oder nach dem Diagnose-Sprint. Lange Preisverhandlungen fallen weg. Alle Honorare und Bedingungen stehen gesammelt unter Honorare & Konditionen.
Wie schnell bekomme ich ein Angebot?
Spätestens 14 Tage, nachdem geklärt ist, was festgelegt werden muss. Bei größeren Vorhaben ist das nach dem Diagnose-Sprint der Fall, der zum Festpreis von 19.500 € oder 38.000 € separat gebucht wird.
Was kostet es, eine Transformation aufzuschieben?
Das hängt an vier Posten: Führungszeit in Abstimmungsschleifen, Projekte im Wartestand, die verschobene Wirkung und Übergangslösungen. Der Rechner auf dieser Seite rechnet das mit Ihren Zahlen aus und gibt Ihnen das Ergebnis als PDF. Er gibt einen ersten Überblick: Verlorene Marktanteile, Fluktuation oder Feststellungen der Aufsicht kommen dazu, lassen sich aber nicht seriös in Euro fassen.
Wie berechne ich Opportunitätskosten bei einer Transformation?
Rechnen Sie, was jeder Monat ohne Entscheidung kostet: gebundene Personentage mal internem Kostensatz, dazu ein Zwölftel des erwarteten Jahreseffekts und die laufenden Kosten der Übergangslösungen. Das Ergebnis mal die Zahl der Monate Aufschub ergibt die Summe.
Dazu gibt es Belege
Das Programm Adler zur Optimierung der Verbundstruktur wurde vor dem vorgesehenen Zeitplan abgeschlossen – nachzulesen im Halbjahresbericht 2022 des Volksbanken-Verbundes. Die Fallstudie dazu
Bevor Sie ein Budget beantragen
Ob ein Programm für Ihr Haus die richtige Form ist, lässt sich in dreißig Minuten einschätzen – ohne Honorar und ohne dass daraus etwas folgen muss. Sie schildern die Lage, ich sage Ihnen, was ich davon halte.