Jede Planungsrunde fragt, was sich ändern wird. Die bessere Frage ist, was bleibt – fünf Konstanten für die Strategieplanung in der Bank und was das für Change Management heißt.
Was sich nicht ändert: Strategieplanung in der Bank Weiterlesen →
Maßnahmenprogramme scheitern selten an der Umsetzung. Sie scheitern an Entscheidungen, die niemand trifft – drei Stellen, an denen es im Lenkungsausschuss hängt.
Im Lenkungsausschuss fehlt nie der Plan. Es fehlt die Entscheidung. Weiterlesen →
Ein persönlicher Appell: Warum fehlende Veränderungsbereitschaft Unternehmen gefährdet – und was jetzt zu tun ist.
Veränderungstempo: Warum Zögern Unternehmen teuer kommt Weiterlesen →
Transformationen scheitern selten an der Strategie. Sie scheitern an Mustern, die früh sichtbar sind und lange ignoriert werden. Sieben davon erkennen Sie an konkreten Signalen in Ihrer eigenen Organisation.
Warum Transformationen scheitern: 7 Muster, die Sie früh erkennen Weiterlesen →
Veränderung scheitert selten am Konzept und fast immer an der Umsetzung. Was Change Management leisten muss, damit aus einem Beschluss ein Ergebnis wird.
Change Management – Die treibende Kraft im Unternehmen Weiterlesen →
Kultur lässt sich nicht verordnen. Sie entsteht daraus, was Führung vorlebt, duldet und sanktioniert. Wo Change Leadership ansetzen muss, damit Veränderung im Alltag ankommt.
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